인수후통합 | 인수기업 조력해 인수합병, PMI 전략 수립

CONTENTS

1. 인수후통합 | 인수기업 조력해 인수합병 자문

인수후통합은 법적, 조직적, 문화적 리스크가 집중되는 단계입니다.

인수합병 성립 후 양사는 100일~약 1년간 인수후통합 전략을 집중적으로 추진해야 합니다.

본 법인의 M&A변호사는 중견 제조업체(인수기업)을 조력해 기술력과 영업망을 보유한 피인수기업과의 인수합병을 성사시켰습니다.

특히 이번 인수는 시장점유율 확대를 넘어 사업 구조 혁신과 ESG 경영 기반 구축을 목표로 했습니다.

합병 이후 가장 큰 과제는 피인수기업의 핵심 인력과 기술을 안정적으로 결합하는 것이었습니다.

인수후통합을 성공적으로 진행하려면 계약 체결 이전부터 PMI에 대한 높은 이해도를 바탕으로 전략이 설계되어야 합니다.

본 법인은 법률 실사 단계에서부터 통합 전략을 계약 구조에 반영함으로써, 향후 분쟁 발생 가능성을 최소화했습니다.

인수후통합 자문 내용은 다음과 같습니다.

PMI 실행의 법적 구속력 확보
인수계약서 내에 통합 실행을 위한 의무 조항을 삽입하고, 경영진의 협력 의무 및 리스크 개선 책임을 명시했습니다.
핵심 인력 이탈 방지 장치 마련
근로기준법 및 관련 법령을 검토해, 합병 후 보상체계와 근속 보장 조항을 계약상 의무로 반영했습니다.
노사갈등 및 조직문화 충돌 예방
노동조합, 비정규직, 단체협약 등 노무 리스크를 사전에 점검하고, 양사 간 문화적 융합을 위한 조직 커뮤니케이션 전략을 수립했습니다.

사안을 담당한 M&A변호사는 계약 체결 이전, 피인수기업 측의 ESG 리스크 및 노동법상 준수 여부를 면밀히 검토했습니다.

피인수기업의 환경·노동 조건 관련 규제 위반 소지가 일부 확인되었고, 이를 근거로 리스크 개선 의무 조항을 인수계약서에 포함시켰습니다.

또한 인수 후 이사회 구성의 투명성 확보와 내부통제 시스템 강화가 필요하다고 판단되었으므로 거버넌스 체계의 명문화를 선행 조건으로 설정했습니다.

이는 인수후통합 단계에서 경영진 교체나 의사결정 과정의 불안정을 방지하기 위한 법적 장치로 작용했습니다.

인수후통합의 성공의 핵심 열쇠는 ‘사람’입니다.

피인수기업의 핵심 인력 이탈은 기업 가치의 손실로 직결되므로 본 법인은 리텐션 보너스 등 보상 패키지 지급 의무, 근속기간 보장, 성과급 연동제도등을 법적으로 구속력 있게 설계했습니다.

노동조합 및 비정규직 관련 사항도 인수후통합 단계에서 세밀히 점검했습니다.

기존 단체협약의 효력 범위, 고용승계 문제, 근로계약 변경 요건 등을 검토하고, 분쟁 발생 시를 대비한 통합 협의체 운영 매뉴얼을 마련해 제공했습니다.

서로 다른 조직문화와 인사제도를 조정하는 것은 PMI에서 가장 어려운 과제 중 하나입니다.

이에 본 법인은 다음과 같은 구체적 자문을 진행했습니다.

본 법인의 인수후통합에 대한 전략적 자문에 따라 의뢰인 기업은 예정된 기간 내 인력·시스템의 통합을 원만히 완료했습니다.

현재 핵심 인력 이탈이나 노사 분쟁 없이 조직 안정화를 달성했으며 M&A의 시너지 목표인 기술력 결합과 시장 확대 효과가 빠르게 가시화되는 상황입니다.

ESG 관련 리스크 역시 사전에 차단되어 추후 예상되는 법적 분쟁 가능성은 현저히 낮아진 것으로 평가할 수 있습니다.

인수후통합은 조직 재편과 절차상 통합 정도로만 가벼이 넘길 문제가 아닙니다.

인수합병의 진정한 가치를 실현하는 과정임을 유념하시고, 법률과 인사, 노무, ESG 등 전문적인 영역이 결합된 복합 과정이므로 M&A전문변호사, 기업전문변호사, 노무사 등의 협업이 가능한 로펌에 사안을 상담받아보시기를 권해드립니다.

중소, 중견기업의 인수합병의 성공은 최종 계약 체결이 아닌, 인수후통합을 위한 기대 효과 실현에 있다고 봐도 무방합니다.

법률적 검토는 법률실사와 계약서 작성 등 인수합병 프로세스 초기 단계부터 착수되어야 합니다.

기업을 위한 사전 및 집중적인 인수후통합 실시 단계, 사후 단계로 나누어 가이드라인을 제공해드립니다.

구분	핵심 목표	M&A변호사 전략
①사전 단계	-M&A 목적의 법적 명확화 -법적 리스크의 조기 식별 및 대응체계 구축 -계약 단계에서의 방어적 구조 설계	-M&A 목적 및 PMI 목표의 법적 정의 명시 -법률실사에서 도출된 리스크를 인수통합 팀에 전달, 보관 -표명·보증조항 및 손해배상 책임 범위 명확화-경영자·재직자의 구두 약속 등 ‘비공식 리스크’ 확인 체계화
②인수후통합 단계	-법무·노무·거버넌스의 통합 -인수기업의 법적 체계를 피인수기업에 이식 -조직문화 및 계약관계의 조기 안정화	-법령 위반 리스크 즉시 점검 및 시정조치 -개인정보·인허가 등 각종 규제 사항 법적 검토 -이사회·결재권한 등 내부 의사결정 프로세스 정비 -불리한 거래조건의 법적 재검토 및 계약 수정 -근로관계·단체협약·취업규칙의 통합 자문 -노무사·ESG 전문가와 협업을 통한 리스크 통합관리
③사후관리 단계	-통합 후 법무·노무 체계의 안정적 정착 -지속 가능한 PDCA(Plan, Do, Check, Act) 관리체계 구축 -기업 내 법적 통제력 강화	-정기적인 법무 리스크 평가 및 개선(PDCA)운영 -통합 실적에 대한 성과평가 및 사안 발생 시 법적 궤도 수정 -통합된 기업의 조직구조, 지배구조는 지속가능한 컴플라이언스 관리 체계 구축

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